開業屋 原田 諦の飲食ビジネス情報  ≪飲食店指導実績 300社533店舗以上 日本一の飲食店・開業屋≫

日本フードコンサルティング協会設立へ向けて


2007年09月21日 来年の4月をメドに!
今日は、名古屋でアルサファーストの河口さんとこれからの仕事について話し合った。彼女は、これまで、私の雑用をしてくれていた人でしたが、東京へ越してきたために、しばらく合っていなかったのです。
話し合ったことは、来年4月に一般公益法人「日本フードコンサルタント協会」を設立することへの協力を依頼したものでした。
私としては、現在、事前活動をしているわけですが、法人設立とともに、名古屋支部を設立予定だからです。構想としては、上海、名古屋、神戸へ支部を設立することが当面の狙いですが、彼女に、名古屋支部の管理をお願いできないかの話でした。
彼女は、やる気満々でしたが、彼女自身がフード産業にかかわりたいと言う事で、これからの活動方針を話していたのです。
いま、私の中には、様々な仕事の準備で手が付けられない状態です。協会の設立に向けて、仕組みづくりや教育カリキュラム作り、広報活動の資料作り、法人設立への準備が山積みです。さらに、現在抱えている”売れる、儲かる”メニュー開発の極意!(仮称)の出版原稿書き、漫画家の石川守森彦先生とのコミック本の出版計画への着手、顧問先の紅高粱のコンサルティング方針決定、第一期生「プロのための店舗塾」の第3回資料作り、などが待っているからです。こんな毎日の中で、今日は贅沢に、一日中、彼女と話し合って東京へ帰宅したのは12時でした。
2007年08月22日 日本フードコンサルタント協会発起人会開催!
今日は、第二回「プロのための店舗塾」の開催がありました。今回は、「店舗コンセプトの組み立て方」をチャートを用いて実践的にやりました。日程変更のミスがありまして、少し参加できない人が居て残念でしたが、今日始めて参加された、森田さん、伊藤さんお疲れ様でした。こうした勉強は、実践で身につけていかなければ、いざと言うときに、役に立ちません。家へ持ち帰った資料を基に、何回でもトレーニングしてください。必ず、オリジナルなコンセプトが引けるはずです。

また、日本フードコンサルタント協会の発起委員会も開催されました。業界の有志の方々9名にご賛同いただきまして、やっとスタートできるようになりました。これで、来年の4月まで任意団体としての実績を作り、一般社団法人として登録いたします。
今後は、教育カリキュラムの整備や会員システムの構築へ向けて、万全の体制を整えたいと考えております。この協会が、社会やコンサルタントを目指している方々へお役に立つことが出来れば、何よりのことと考えております。
皆様のご支援を賜りますようお願いいたします。

飲食店の商品管理は、メニュー戦略を中心に書いてみたいと考えております。
メニュー戦略の中で、ポイントは、商品構成と価格構成、つまりメニュー構成が重要なポイントになります。
まず、商品構成は、お客様に飽きられないでリピートされるよう、メニューの中へ味付け、食材、調理方法をそれぞれバランスよく構成することが肝要です。専門店の場合は別にして、これが偏りますと、お客は飽食現象を起こす事になりますので、リピートが見込めなくなります。
また、価格構成では、そのとき、その時間帯に利用価格を選べるよう「お値打ち価格帯」「お買い得価格帯」「お勧め価格帯」「チョッピリ贅沢価格帯」など、メニュー構成として意識をしておかなければなりません。お客様は、安物ばかりに購買動機を膨らませるのではありません。時には贅沢を!時には簡単に!こういう気持で商品と価格を見合わせて、メニューを選ぶのです。
メニュー構成は、業態によっても異なりますが、このバランスで集客力や客単価、収益性がコントロールできる事を忘れないでください。

2007年08月16日 フードコンサルタント協会の設立準備完了!
先ほど地震がありました。朝4時半頃かな〜。少し大きく揺れたよ!
今日も原稿書きで一日終ったんだけど、余り進まなくて・・・・
じつは、皆に報告があるんです。私が数日前に、このブログで「人生の終着駅」が見えた。という日記を書きましたが、これが「日本フードコンサルタント協会」を設立することだったのです。
現在は、社団法人を前提にした任意団体としてスタートしますが、来年社団法人とします。
この設立の目的は、コンサルタントを目指している人々が増えているにもかかわらず、経営管理学を学べる学校や施設も少なく、実践的なコンサル手法を学べる学校のないことから、会員制によるフードコンサルタント養成講座の開設と、フードコンサルタントの派遣などを通じて、社会へ貢献していこうとするものです。
これまで、20年間もこの仕事に就いてきたにもかかわらず、なにかモヤモヤして吹っ切れていなかったのです。コンサルタント業は、パーソナリティーな能力を求められる仕事であるから、常にこれでよいのだろうか・・・と思い悩む日々でした。結構、色々なコンサルを手がけてきましたが・・・。しかし、フードコンサルタントとしての使命感と能力を持った職業人を育成することが出来れば、これ以上の喜びは有りません。呼びかけた有志の方々も、喜んで賛成してくれたので、思い切り進めることにしました。
近いうちに、ホームページで詳細を掲載するね!応援してください。

フードコーディネーターを目指す人たちの悩み!
今日は、フードコーディネーター協会の2級検定養成講座の講師を努めた。二十人位の参加者の中で講演をしたが、とても熱心な受講者たちで、こちらもつい熱が入った。
講義内容は「業種業態のポイントと開業計画について」と、言うテーマに基づいた。
しかし、講演に入ると、一同の目は輝いてきた。つまり、コーディネーターになろうとする彼(彼女)たちの思いが教壇に立つ私に鋭く飛び込んでくる。
休憩時間に、あるコンサルタント業を現に経営している若い兄弟に色々な相談を受けた。彼らの悩みは、かって私も悩んだことがある。つまりフードコンサルタントとして一度は通らなければ成らない荊の道に差し掛かっている課題である。
さらに、講習会が終了すると、今度は九州から参加したフードコンサルタント業者が個別相談を求めてきた。彼は、わざわざ九州からこのフードコーディネーターの講座を受けに来た努力家であるが、やはり現在の自分の力に不安があるのであろう。
わたしは、この二組のコンサルタント会社に協力を約束したが、実際に私自身が不安に陥ったのだ。この人たちの指導を受けているクライアントは、どのくらい不安を抱えているであろうと。
コンサルタント業に限らないが、どんな仕事をしていてもオールマイティーな人間は少ないだろう。それを求められても迷惑な事である。しかし、何でも良いから一つだけ「得意」とする何かを持って仕事をしている人には自信が満ち溢れてくる。
説教みたいな日記になってしまったが、あなたの「得意」はなんだろう。探してみては・・・

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