はい。中国調達、輸入、国内配送は日本全国に対応します。
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中国調達では設計者、工場、物流会社、通関業者、施工会社が別々に動くため、全体を統括する担当者が必要です。責任分界と情報管理の実務モデルを解説します。
中国工場の見積価格だけでは最終予算は分かりません。サンプル、梱包、中国国内物流、国際輸送、通関、税金、国内配送、搬入施工まで含めた総調達費の考え方を解説します。
家具・建材調達は内装工事開始後では遅い場合があります。物件契約、基本設計、サンプル、製作、輸送、施工を一つの工程として、開業日から逆算する方法を解説します。
輸入家具の遅延で重要なのは全商品を待つことではなく、開業に不可欠なものを特定することです。航空便、国内代替、分納、仮設対応を組み合わせる緊急対応を解説します。
海外調達品は現場へ届けるだけでは施工できません。搬入日、梱包番号、組立図、固定方法、部品、電源条件を施工会社と共有し、工事を止めない引渡し方法を解説します。
海外製の壁材や天井材は、デザインが良くても建築基準法上の内装制限などにより使用条件が問題になる場合があります。発注前に確認すべき防火性能と施工連携を解説します。
家具の設置が終わっても調達業務は完了ではありません。傷、がたつき、固定、交換品を最終確認し、予備品、補修材、図面、色番号を運営側へ引き渡す方法を解説します。
輸入家具は現場に到着しただけでは施工可能とは限りません。開梱時に傷、破損、数量、寸法、付属部品を確認し、施工前に問題を切り分ける受入検査の方法を解説します。
複数店舗を出店する飲食チェーンでは、椅子、テーブル、什器を標準化すると調達効率を高められます。一方、店舗寸法の違いを吸収する仕様管理と予備在庫が必要です。
ホテルの家具調達では同じ椅子やテーブルでも客室タイプごとに数量が異なります。Room Type、Item No.、箱番号、階別配送を連動させるFF&E管理方法を解説します。
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