調達事例海外家具・建材調達を成功させる発注者側PMの役割｜設計から現場引渡しまで一元管理
海外家具・建材調達を成功させる発注者側PMの役割｜設計から現場引渡しまで一元管理
海外調達の成否は工場選定だけでは決まりません。設計者、工場、検品会社、物流会社、通関、施工会社をつなぐ調達PMの役割と管理項目を総括します。
#プロジェクト管理#家具調達#店舗開業
続きを読む →調達事例家具・建材調達の総原価を見える化するランドコスト管理｜工場価格だけで判断しない
家具・建材調達の総原価を見える化するランドコスト管理｜工場価格だけで判断しない
海外調達の採算判断には工場価格だけでなく、検品、梱包、海上輸送、通関、倉庫、国内配送まで含めた総原価が必要です。ランドコスト管理を解説します。
#ランドコスト#原価管理#海外家具
続きを読む →調達事例海外家具調達の予備品は何を何個持つべきか｜開業後の営業停止リスクを減らす
海外家具調達の予備品は何を何個持つべきか｜開業後の営業停止リスクを減らす
海外家具は故障後に1個だけ取り寄せると時間と費用がかかります。椅子、金物、照明部品、張地など、初回調達時に予備を持つ判断方法を解説します。
#スペアパーツ#予備品#家具メンテナンス
続きを読む →調達事例多店舗展開で家具調達コストを下げる標準化モデル｜店舗ごとに作り直さない仕組み
多店舗展開で家具調達コストを下げる標準化モデル｜店舗ごとに作り直さない仕組み
チェーン展開では店舗ごとに家具を設計するとコストと品質が安定しません。標準家具、可変寸法、共通仕様、予備部材を設定する調達モデルを解説します。
#チェーン店#多店舗展開#家具標準化
続きを読む →調達事例ホテル客室家具を大量調達するときのモデルルーム承認方式｜量産前に問題を潰す
ホテル客室家具を大量調達するときのモデルルーム承認方式｜量産前に問題を潰す
ホテル客室家具を数百室分量産する前に、モデルルームで家具・照明・建材の納まりを確認する方法があります。量産前承認の実務ポイントを解説します。
#ホテル家具#モデルルーム#品質管理
続きを読む →調達事例海外調達で仕様変更が発生したときの追加費用管理｜変更指示書の作り方
海外調達で仕様変更が発生したときの追加費用管理｜変更指示書の作り方
店舗工事では発注後の寸法・色・数量変更が起こります。口頭変更による製作ミスと追加請求を防ぐため、変更指示書と承認フローを使う実務方法を解説します。
#仕様変更#変更管理#家具製造
続きを読む →調達事例海外家具調達の為替変動をどう管理するか｜見積から支払いまでの価格管理
海外家具調達の為替変動をどう管理するか｜見積から支払いまでの価格管理
海外家具は見積時と支払時の為替差で円換算原価が変わります。見積有効期限、支払条件、予備費を設定し、店舗予算の超過を防ぐ実務方法を解説します。
#予算管理#家具調達#海外調達
続きを読む →調達事例店舗改装を止めない分納調達モデル｜建材・造作家具・置き家具を分けて輸送する方法
店舗改装を止めない分納調達モデル｜建材・造作家具・置き家具を分けて輸送する方法
すべての商品を一括輸送すると、一品の遅れが全体納期を止める場合があります。施工順序に合わせて建材、造作家具、置き家具を分納する実務モデルを解説します。
#分納#家具調達#工程管理
続きを読む →調達事例海外家具調達で不良品が発生したときの対応｜再製作・補修・値引きの判断基準
海外家具調達で不良品が発生したときの対応｜再製作・補修・値引きの判断基準
輸入家具に不良が見つかった場合、すべて再製作するのが正解とは限りません。開業工程への影響を踏まえ、現地補修、再製作、部品交換などを判断する方法を解説します。
#不良品#品質問題#家具補修
続きを読む →調達事例店舗家具の追加発注で色が合わない問題を防ぐ方法｜再注文を前提にした仕様管理
店舗家具の追加発注で色が合わない問題を防ぐ方法｜再注文を前提にした仕様管理
開業後の破損や増席で家具を追加発注すると、初回品と色や張地が合わないことがあります。再注文に備えた仕様書、色板、部材情報の保存方法を解説します。
#メンテナンス#仕様管理#店舗家具
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