中国から店舗家具を輸入すると何日かかる？発注から納品までの納期管理

Q. 中国工場が「30日で完成」と言っています。30日後に日本の店舗へ届きますか？

A. 通常は違います。「30日」が何を起点・終点とする期間なのか確認してください。工場の製造期間と店舗への納品リードタイムは別です。

納期を工程に分解する

1. 仕様確定
2. 製作図作成・承認
3. 材料手配
4. サンプル製作
5. サンプル承認・修正
6. 量産
7. 完成検品
8. 補修・再検品
9. 梱包
10. 中国国内輸送
11. 輸出手続・船積み
12. 国際輸送
13. 日本側輸入通関
14. 国内配送
15. 搬入・組立

工場が提示する「製造30日」は、この一部しか含んでいない可能性があります。

開業日から逆算する

店舗工事では家具が遅れると開業できない場合があります。逆に早過ぎても現場に保管場所がありません。施工会社と搬入可能日を決め、その日から逆算して発注日を設定します。

船の予定を固定日として扱わない

国際物流では船便の変更、港湾混雑、天候、通関確認などによって予定が変わる可能性があります。「ETD」「ETA」は予定として管理し、開業前日に到着するような工程を組まないことが重要です。

量産途中で進捗確認する

完成予定日に初めて確認するのではなく、材料調達、木工、塗装、組立など重要工程で進捗報告を受けます。写真だけでなく数量も確認します。「80％完成」という曖昧な報告ではなく、100脚中何脚がどの工程まで終わったかを確認すると管理しやすくなります。

検品期間を確保する

完成日と出荷日を同日にすると、不良が見つかっても修正できません。検品、補修、再検品の期間を工程表に入れます。

実務チェックポイント

• 発注時に工程表を作成する
• サンプル承認期限を設定する
• 量産開始日を確認する
• 完成日と出荷日を分ける
• 検品期間を確保する
• 物流会社へ早めに情報共有する
• 施工会社と搬入日を調整する
• 開業日まで余裕を持つ

海外調達の納期管理では「工場完成日」ではなく「店舗で使用可能になる日」を納期として管理することが重要です。