中国工場

中国工場の納期遅延を早期発見する工程表｜完成予定日だけ聞いてはいけない

2026年9月3日更新 2026年9月3日

結論：納期管理は完成日ではなくマイルストーンで行う

中国工場へ納期を確認すると「問題ありません」「予定通りです」と回答されることがあります。しかし完成予定日の数日前になって材料不足や外注工程の遅れが判明すると、店舗開業スケジュールに大きく影響します。

納期管理で重要なのは、完成予定日を毎週聞くことではなく、製造工程を複数のマイルストーンに分けて進捗を確認することです。

製品によっては石材、ガラス、メッキなどの外注工程も追加します。

工場が生産を開始すると言っていても、主要材料が揃っていなければ実際には進みません。特注張地、金物、石材など納期の長い材料について、発注日と入荷予定日を確認します。

「80％完成」という表現は担当者によって意味が違います。可能なら工程別数量を確認します。例えば100台の椅子なら「木工100台完了、塗装80台、張地50台、完成30台」という情報の方が状況を把握できます。

過去の写真や別案件の写真との混同を避けるため、進捗写真には製品番号や撮影日が分かる表示を入れてもらう方法があります。大量案件ではSKU別に管理します。

「生産完了日＝出荷日」とすると、不良修正の時間がありません。最終検品後に修正期間を確保し、再確認後に梱包する工程を設定します。

店舗オープン日から国内配送、通関、海上輸送、港搬入、検品、製造を逆算します。工場完成が数日遅れただけでも予定船に載らなければ物流側でさらに日数が延びる可能性があります。

納期遅延を完全になくすことはできません。しかし工程を細分化すれば、遅延を数週間早く発見できる可能性があります。その時間が代替策を取れるかどうかを左右します。