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店舗家具輸入の通関で止めないための書類管理｜インボイスとパッキングリストの作り方
家具・建材輸入では商品名、材質、数量、価格などの情報不足が通関確認の原因になります。発注段階から通関を意識した書類を準備する実務モデルを解説します。
詳しく見る →輸入家具の通関実務―インボイス・Packing List・HSコードを船積み前に確認する
海外家具を日本へ輸入する際は、インボイス、Packing List、HSコード、輸入者情報などを正確に準備する必要があります。税関申告前に確認したい基本実務を解説します。
詳しく見る →海外家具・建材調達の全体工程―設計から施工会社引渡しまで失敗しない実務フロー
飲食店・ホテル・商業施設で海外家具や建材を調達する際の、仕様確定、見積、サンプル、製造、検品、海上輸送、通関、国内配送、施工会社引渡しまでの標準工程を整理します。
詳しく見る →海外家具の海上輸送スケジュール管理―工場完成日と日本納品日を混同しない
海外工場が約束する完成日は日本の現場納品日ではありません。集荷、輸出通関、本船、到着、輸入通関、国内配送まで逆算し、工事工程に間に合わせる物流管理を解説します。
詳しく見る →家具・建材調達の総原価を見える化するランドコスト管理｜工場価格だけで判断しない
海外調達の採算判断には工場価格だけでなく、検品、梱包、海上輸送、通関、倉庫、国内配送まで含めた総原価が必要です。ランドコスト管理を解説します。
詳しく見る →海外家具・建材調達を成功させる発注者側PMの役割｜設計から現場引渡しまで一元管理
海外調達の成否は工場選定だけでは決まりません。設計者、工場、検品会社、物流会社、通関、施工会社をつなぐ調達PMの役割と管理項目を総括します。
詳しく見る →海外家具調達で納期を崩さない工程表の作り方｜開業日から逆算する実務モデル
海外製家具を店舗開業に間に合わせるには、製造日数だけでなく設計承認、サンプル、検品、船積み、通関、国内配送まで逆算する必要があります。実務で使える工程管理方法を解説します。
詳しく見る →輸入家具の国内配送計画―港から現場までのトラック・荷受け・階別仕分けを設計する
輸入家具は通関が終わっても現場へ運べなければ使えません。デバンニング、倉庫、車両、時間指定、搬入口、エレベーター、階別仕分けまで国内配送計画を解説します。
詳しく見る →家具・建材の海外見積を比較する方法―単価ではなく同一仕様と着地原価で判断する
海外家具建材の見積は工場単価だけでは比較できません。仕様、数量、金型、梱包、輸送条件、税金、国内配送まで条件をそろえ、日本到着原価で比較する実務方法を解説します。
詳しく見る →ホテル・飲食店の輸入内装材は何を確認するか―意匠だけでなく法令適合資料まで管理する
海外の壁材、造作家具、木質パネルなどを日本のホテルや飲食店で使用する場合、意匠だけでなく防火、ホルムアルデヒド等の適用確認が必要です。輸入前の資料管理を解説します。
詳しく見る →RCEPを家具・建材輸入で利用する際の注意点―原産地証明を価格だけで判断しない
中国やASEANなどから家具建材を輸入する際、RCEP等のEPA利用を検討する場合があります。原産品要件、原産地申告、証拠資料を発注段階から準備する考え方を解説します。
詳しく見る →店舗家具の相見積もりで価格だけを比較してはいけない理由｜見積条件統一の実務
家具・建材の相見積もりは総額だけでは正しく比較できません。材料、塗装、金物、梱包、物流、検品などの条件を揃え、実質的な調達原価を判断する方法を解説します。
詳しく見る →海外調達品を港から店舗へ直送してよいか｜倉庫経由と現場直送の判断基準
輸入家具を港から店舗へ直接配送すると保管費を削減できますが、現場状況によっては大きな混乱を招きます。直送と倉庫経由を選ぶ判断基準を解説します。
詳しく見る →店舗改装を止めない分納調達モデル｜建材・造作家具・置き家具を分けて輸送する方法
すべての商品を一括輸送すると、一品の遅れが全体納期を止める場合があります。施工順序に合わせて建材、造作家具、置き家具を分納する実務モデルを解説します。
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